Página 58 - MAPFRE. Informe Anual 2012. Cuentas Anuales e Informe de Gestión consolidados. Sociedades filiales.

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cuestiones. Además deben actualizarla periódicamente y siempre
que surja una situación potencial de conflicto.
Asimismo, el Código de Buen Gobierno de MAPFRE y el Reglamen-
to Interno de Conducta regula las obligaciones especiales en el
ámbito de potenciales conflictos de intereses.
El Consejo de Administración tiene reservada la decisión sobre
estas cuestiones, previo examen del Comité de Nombramientos y
Retribuciones de la entidad o la Comisión de Control Institucional
de MAPFRE, en su caso. Existe un procedimiento especial para la
adopción de acuerdos sobre materias en las que exista un
potencial conflicto de interés con algún consejero. El consejero
afectado debe abstenerse de asistir e intervenir en estas
decisiones.
C.7 ¿Cotiza más de una sociedad del Grupo en España?
SI
Identifique a las sociedades filiales que cotizan:
Sociedad filial cotizada
FUNESPAÑA, S.A.
Indique si han definido públicamente con precisión las respectivas
áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas,
así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás
empresas del grupo:
NO
Defina las eventuales relaciones de negocio entre la sociedad matriz y la sociedad filial cotizada,
y entre ésta y las demás empresas grupo
Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales
conflictos de interés entre la filial cotizada y la demás empresas
del grupo:
Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de interés
D. Sistemas de control de riesgos
D.1 Descripción general de la política de riesgos de la
sociedad y/o su grupo, detallando y evaluando los riesgos
cubiertos por el sistema, junto con la justificación de la
adecuación de dichos sistemas al perfil de cada tipo de
riesgo.
Objetivos, políticas y procesos de gestión del riesgo
MAPFRE dispone de un Sistema de Gestión de Riesgos (SGR)
basado en la gestión integrada de todos y cada uno de los procesos
de negocio, y en la adecuación del nivel de riesgo a los objetivos
estratégicos establecidos. Los diferentes tipos de riesgo se han
agrupado en cuatro áreas o categorías como se detalla a
continuación:
— Riesgos Operacionales: Incluye veintitrés tipos de riesgos
agrupados en las siguientes áreas: actuarial, jurídica, tecnología,
personal, colaboradores, procedimientos, información, fraude,
mercado y bienes materiales.
— Riesgos Financieros: Incluye los riesgos de tipo de interés, de
liquidez, de tipo de cambio, de mercado y de crédito.
— Riesgos de la Actividad Aseguradora: Agrupa, de forma
separada para Vida y No Vida, los riesgos de suficiencia de primas,
de suficiencia de provisiones técnicas y de reaseguro.
— Riesgos Estratégicos y de Gobierno Corporativo: Incluye los
riesgos de ética empresarial y de buen gobierno corporativo, de
estructura organizativa, de alianzas, fusiones y adquisiciones,
derivados del entorno regulador y, finalmente, el de competencia.
Centralización del sistema de gestión de riesgos
La estructura de MAPFRE está basada en Divisiones y Sociedades
Operativas con un alto grado de autonomía en su gestión. Los
órganos de gobierno y dirección del Grupo aprueban las líneas de
actuación de las Divisiones y Sociedades en materia de gestión de
riesgos, y supervisan de forma permanente a través de indicadores
y ratios su exposición al riesgo. Además, existen instrucciones
generales de actuación para mitigar la exposición al riesgo, tales
como niveles máximos de inversión en renta variable o clasifica-
ción crediticia de reaseguradores.
El Área Financiera, a través de la Dirección de Riesgos, coordina
las actividades relacionadas con la cuantificación de riesgos y, en
particular, la implantación de modelos propios de capital económi-
co en las Divisiones Operativas y los análisis de impacto cuantitati-
vo de la futura normativa de Solvencia II.
Las Divisiones Operativas disponen de un Coordinador de Riesgos,
con dependencia de la Dirección de Administración, para la
implantación de las políticas y gestión de riesgos en cada unidad.
La coordinación de actividades para la implantación de Modelos de
Cuantificación de Riesgos se realiza a través del Director de la
gestión de riesgos del Grupo. El grado de avance de los proyectos y
otros aspectos significativos son informados a la Alta Dirección de
MAPFRE a través del Comité de Auditoría.
En términos generales las decisiones de suscripción de riesgos
asegurables y coberturas de reaseguro están altamente descen-
tralizadas en las Divisiones. Los aspectos relacionados con el
Riesgo Operacional son tutelados de forma centralizada aunque su
implantación y monitorización está delegada en las Divisiones. La
gestión de los riesgos estratégicos y de gobierno corporativo está
altamente centralizada. Los riesgos financieros se supervisan por
el Área Inversiones del Grupo.
Estimación de riesgos y capitales
MAPFRE dispone de una política interna de capitalización y
dividendos destinada a dotar a las Divisiones de una forma racional
y objetiva de los capitales necesarios para cubrir los riesgos
asumidos. La estimación de riesgos se realiza a través de un
modelo estándar de factores fijos que cuantifica riesgos financie-
ros, riesgos de crédito y riesgos estratégicos y de gobierno
corporativo de la actividad aseguradora. Además, el nivel de
capital asignado a cada Unidad no podrá nunca ser inferior al
capital mínimo legalmente requerido en cada momento, más un
margen del 10 por 100.