- Gerar uma cultura integradora e possibilitar a transferência de conhecimentos entre as gerações.
- Reconhecer e aproveitar os pontos fortes e as capacidades de todo o talento disponível, independentemente da idade, para que todas as pessoas possam contribuir e enriquecer o trabalho com suas diferentes perspectivas.
- Implantar modelos de trabalho que respondam às necessidades específicas dos funcionários, levando em conta o momento da vida em que eles se encontram.
A MAPFRE conta com Políticas de Diversidade e Igualdade de Oportunidades, Promoção, Seleção e Mobilidade, e Remunerações que incluem os princípios de igualdade de oportunidades e não discriminação por razão de sexo, raça, idade, estado civil, deficiência, nacionalidade, crenças ou qualquer outra condição física ou social, em qualquer processo de gestão de pessoas: seleção, contratação, formação, mobilidade, remuneração, avaliação.
Conheça mais dados sobre a diversidade geracional na MAPFRE.
Ações em destaque
Projeto Ageing
O principal objetivo do Projeto Ageing da MAPFRE é aconsolidação de um ambiente de trabalho em que todo o talento disponível possa ser aproveitado na organização independentemente da idade.
Desenhou-se na Espanha em 2019 e, em 2020, iniciou-se com um diagnóstico de natureza quantitativa e qualitativa (por meio da análise das informações demográficas e organizacionais dos funcionários e a opinião do talento sênior). Em 2021, foi elaborado o Plano diretor que definia três linhas de atuação:
- Incentivo do talento sênior
- Transição para a aposentadoria
- Flexibilidade nas condições de trabalho
A implantação do plano diretor começará em 2022.
Valorizamos o conhecimento do talento sênior
Mentoria: Em formato tradicional e inverso, na MAPFRE promovemos processos de troca de conhecimento entre diferentes gerações. Em 2021, o plano de mentoria foi desenvolvido com 98 mentores e 173 tutoreados.
Gestão do conhecimento: Eureka é a plataforma disponível para todos os funcionários em que o conhecimento sobre diferentes disciplinas é compartilhado. Em 2022, temos mais de 1.450 referências e 2.700 conhecimentos contribuídos.
Reconhecimentos
Além dos programas de reconhecimento por desempenho estabelecidos na empresa, a MAPFRE homenageia a antiguidade na empresa com as seguintes ações:
- Quando um funcionário atinge 25 anos de antiguidade, uma placa comemorativa ou presente é entregue com o pagamento de um salário.
- Quando um funcionário atinge 30 e 35 anos de antiguidade, um pagamento é efetuado.
- Quando um funcionário atinge 40 anos de antiguidade, dois pagamentos são realizados.
Este reconhecimento é aplicado na Espanha e também inclui um dia a mais de férias a partir do ano em que os funcionários atingem 25 anos de antiguidade, incrementando-se em um dia adicional para cada cinco anos mais de permanência.
Estamos preocupamos com a saúde do talento sênior
A MAPFRE promove iniciativas de saúde que contemplam a diversidade geracional, adaptando suas intervenções a este novo cenário em que convivem 5 gerações.
A vigilância da saúde grupal. Uma análise da situação de saúde de nossa população MAPFRE é realizada, considerando as possíveis diferenças em função do sexo e da idade dos trabalhadores. Isto nos permite adaptar as campanhas de saúde orientadas aos funcionários.
A vigilância da saúde individual. Realização de exames de saúde no trabalho, que incorporam testes de diagnóstico específicos adaptados às idades dos funcionários:
- Triagem de presbiacusia
- Triagem de degeneração macular relacionada à idade
- Detecção precoce do câncer de próstata
- Detecção do risco cardiovascular
- Prevenção do envelhecimento cutâneo e detecção precoce de câncer de pele
- Tratamento das alterações associadas ao climatério.
Colaborações em matéria de talento sênior
A MAPFRE participa em diversos fóruns e grupos de trabalho relacionados com a análise da gestão da diversidade geracional nas organizações e a melhoria das oportunidades de emprego dos grupos seniores.
Observatório Geração e Talento
A MAPFRE é membro do Observatório Geração e Talento a partir de sua conformação em 2015, tornando-se um órgão de pesquisa, análise e treinamento sobre diversidade geracional e seu impacto na realidade socioeconômica-laboral das organizações. A MAPFRE assinou o Código de Princípios de Diversidade Geracional do Observatório Geração e Talento, que faz parte de seu Comitê Promotor e de seu Conselho Assessor, e participa ativamente em todas as iniciativas desenvolvidas. Até o momento, tem participado em três ciclos de investigação promovidos pelo Observatório juntamente com seus sócios acadêmicos, a Universidade Pontifícia de Comillas ICAI-ICADE e a Universidade Europeia, e sua Rede de Empresas (entre as quais se encontra a MAPFRE), em que foram tratadas três relevantes dimensões na gestão geracional: Talento Intergeracional, Liderança Intergeracional e Saúde e Bem-Estar intergeracional.
Fundación Seres: labs de diversidade
A MAPFRE participa de maneira ativa nos Laboratórios sobre Diversidade, principalmente relacionados ao gênero e gerações, organizados pela Fundación Seres para as empresas aderidas. Estas oficinas trabalham para a geração de ambientes inclusivos a partir de uma abordagem estratégica empresarial.
Grupo de trabalho EFR: talento sênior
A MAPFRE participa no grupo de trabalho EFR, promovido pela Fundación Másfamilia, para potencializar o talento sênior. As empresas integrantes deste grupo trabalham para se antecipar e adaptar à nova realidade, e compartilham boas práticas na gestão do talento sênior nas organizações.
Clube de benchmarking do IE: lab de diversidade, igualdade e inclusão
A MAPFRE participa no Lab Diversidade, Igualdade e Inclusão do Clube de Benchmarking de Recursos Humanos do IE Business School, uma iniciativa que nasceu em 2002 com a missão de que as empresas possam, através da medição e comparação de suas políticas, práticas e experiências na direção de pessoas, alcançar a excelência na função estratégica de gestão da diversidade.
IE University
A MAPFRE patrocinou três relatórios do Observatório de Demografia e Diversidade Geracional da IE University: “Os trabalhadores seniores na empresa espanhola”, “Os trabalhadores seniores nas empresas europeias” e “Intergeracionalidade: oportunidade de inovação para a empresa e a sociedade”.
REFOCUS 21: A diversidade como motor da transformação empresarial
A MAPFRE participou na mesa redonda “A diversidade como motor da transformação empresarial”, que valorizou a importância dos seniores em um contexto de alta incerteza.
Deusto Business School
A MAPFRE participou no encontro “Prolongar a vida profissional: o talento sênior”, organizado por Deusto Business School sobre o desafio do talento sênior e como estender a vida profissional.
