Editorial
De temporales y crisis
La verdad es que con la que se nos ha venido encima en los últimos días, es difícil escribir de otra cosa que no sea de la situación económica. Las dudas y los temores siguen en un primer plano.
La caída en el índice de precios de consumo que nos sitúa –por primera vez desde hace casi cincuenta años– en una tasa de variación negativa; la reciente intervención por parte del Banco de España de la Caja Castilla-La Mancha; casi tres millones y medio de desempleados en España… Cualquiera de estas recientes noticias y tantas otras habidas en las últimas semanas no hacen sino advertir de forma explícita sobre la extrema complejidad que está detrás de la mala situación de la economía mundial.
Sin embargo, las noticias que ocupaban los titulares de la prensa a principios de año tenían más que ver con la sucesión de temporales que desde el pasado otoño no dieron tregua.Así, tras una fuerte e imprevista nevada que afectó principalmente al cuadrante nordeste y centro peninsular en los primeros días de enero, colapsando el tráfico en las carreteras de gran parte del país y obligando a suspender los vuelos en el aeropuerto madrileño de Barajas, el sábado 24 de enero todo el mundo se familiarizó con la acepción de «ciclogénesis explosiva».
El temporal, denominado «Klaus» por los servicios meteorológicos alemanes, tuvo consecuencias especialmente virulentas al norte de España y sur de Francia, ocasionando varios muertos e importantes daños materiales, generando fuertes vientos de más de 150 km/h en el litoral español y francés y olas de hasta 26 metros de altura.
Como se suele decir, después de la tormenta siempre viene la calma.
Esperemos que dicha calma sirva para poder decir que, ahora que los días se van alargando y la calidez del sol anticipa un clima más benigno, tanto los riesgos derivados de la insólita crisis financiera en la que estamos inmersos, como los daños materiales consecuencia de los fenómenos meteorológicos adversos, nos den un respiro y que la economía empiece a repuntar, demostrando que en nuestra sociedad existe fuerza y confianza suficiente para que el sistema «vuelva a funcionar».
Es en el sector inmobiliario y de la construcción donde tiene sus orígenes y desarrolla su actividad principal el destacado grupo constructor español en el que presta sus servicios nuestra entrevistada, Lourdes Freiría, quien nos describe las claves de su labor al frente de la Dirección General de Riesgos y Seguros del Grupo San José y resalta la importancia del apoyo recibido de la alta dirección del Grupo.
En el primero de los tres estudios publicados en este número de la Revista, contamos con la reflexión que Javier Navas, director general de AGERS y nuestro primer entrevistado en la nueva época de esta revista, nos ilustra sobre los sistemas de gestión y financiación utilizados en las empresas españolas.
El segundo artículo, firmado conjuntamente por Rafael Pascual y Silvia Grisolía, nos pone sobre la pista de la capacidad de adaptación necesaria en las organizaciones empresariales para poder hacer frente al entorno cambiante en el que –más allá de los indicadores macroeconómicos y de los efectos estadísticos en los que se desenvuelven las economías avanzadas– la Gerencia de Riesgos debe identificar los riesgos que afronta la empresa a la hora de tomar sus decisiones.
En el tercero de los estudios publicados, su autor, François Settembrino, prestigioso profesional de nuestro sector con antiguas responsabilidades en el concierto europeo de la Gerencia de Riesgos y miembro del consejo de redacción de esta revista, nos transmite su opinión sobre el rol interpretado por el Chief Risk Officer en la vorágine de la profunda crisis financiera que venimos padeciendo.
Cierra la sección un informe sobre el mercado asegurador iberoamericano que contiene información sobre el año 2007 y presenta un avance del primer semestre de 2008.
En el Observatorio de Siniestros, los autores, peritos intervinientes en el siniestro, detallan las labores emprendidas a consecuencia de un incendio ocurrido en 2008, cuya extinción duró 17 horas, en una empresa de origen familiar fundada en los años 40 y considerada como uno de los motores de la industria del Goierri, en Guipúzcoa, así como la puesta en práctica del plan de reactivación que, tras la catástrofe, permitió poner de nuevo en marcha la maquinaria de producción.