Especial aniversario
La empresa que entienda la importancia de la gestión del riesgo empresarial estará asegurando su futuro
MIGUEL ÁNGEL MACÍAS
Presidente de AGERS
Todas las empresas tienen como objetivo fundamental
obtener beneficios asociados a su actividad
y a la vez lograr añadir valor para sus accionistas.
Estos dos objetivos han sido
tradicionalmente las motivaciones más importantes para los
gestores responsables de la dirección de las organizaciones.
No obstante, la gestión empresarial no es una actividad de
carácter lineal, ya que existen amenazas que provocan oscilaciones
e incluso interrupciones bruscas que amenazan una
correcta aplicación.
Cada vez más las organizaciones públicas y privadas entienden que la correcta planificación de su actividad desde la perspectiva del riesgo es una baza a ganar, ya que sin duda aportan una menor incertidumbre a su gestión y, por tanto, una ventaja competitiva con respecto a sus colegas en el mercado.
Las regulaciones gubernamentales y de carácter corporativo son cada vez más importantes, y con ellas se pretende fijar los procesos imprescindibles de carácter interno que mejoren el buen gobierno en las organizaciones empresariales.
La necesidad cada vez mayor, en principio por «imposición » y más tarde por convencimiento, de efectuar Gerencia de Riesgos a todos los niveles en la empresa hace que el futuro de esta actividad sea muy prometedor para los profesionales del sector.
Los responsables de control de riesgos internos deberán obtener una posición cada vez más relevante en estos procesos, intentando coordinar, o al menos colaborar, de forma que su excelente preparación de carácter multidisciplinar sirva para ayudar a lograr los objetivos de eficiencia y seguridad en los procesos de toma de decisiones.
Un salto cualitativo que les permita superar una posición muchas veces calificada únicamente como «gestión de seguros» será fundamental para lograrlo, ya que se les califica como «centros de costes» asociados a la compra de seguros. Olvidan que el conocimiento de sus empresas es muy profundo y obligado, porque su máxima responsabilidad es reducir el nivel de incertidumbre y su actuación reduce importantes pérdidas.
Desde hace años, en muchas organizaciones empresariales europeas, incluida España, las áreas de control de riesgos se han sofisticado, reforzándolas y dándolas la importancia que se merecen a través de sistemas alternativos de transferencia de riesgos, como las cautivas de reaseguro y otros sistemas de cierta sofisticación que mejoran los costes asociados al seguro y a la prevención. En muchos casos aportando valor, al manejar el cash flow de primas y siniestros, y transformando centros de costes en centros de beneficios.
Los «gerentes de riesgos», por ello, disponen de una mejor cualificación en las organizaciones independientemente de su obligación de usar el seguro como una herramienta que les facilita la transferencia de algunos riesgos al mercado asegurador. Su objetivo debe ser más ambicioso, y este salto deberá ir precisamente por el camino que marcan figuras como el E.R.M. (Enterprise Risk Management), que pretenden gestionar y controlar no sólo los riesgos puros o aleatorios, sino también los operacionales, los estratégicos o incluso los financieros, coordinándose y/o colaborando con los comités de auditoría y control.
La gestión del riesgo empresarial es un asunto tan importante que merece la implicación de todos los miembros de la organización, como se demuestra en los países de nuestro entorno.
La empresa que así lo entienda estará mirando al futuro y estará preparada para cualquier tipo de contingencia, por lo que su continuidad estará garantizada, así como el valor para el accionista.
Estamos en un sector que se tiene que desarrollar a sí mismo o será absorbido por otras áreas, que deberá hacerse su propio hueco y hacer oír su voz en los más altos estamentos de la empresa. En esto radica el gran potencial de desarrollo de la gerencia de riesgos en España.
La empresa que así lo entienda estará mirando al futuro y estará preparada para cualquier tipo de contingencia, por lo que su continuidad estará garantizada, así como el valor para el accionista.
Estamos en un sector que se tiene que desarrollar a sí mismo o será absorbido por otras áreas, que deberá hacerse su propio hueco y hacer oír su voz en los más altos estamentos de la empresa. En esto radica el gran potencial de desarrollo de la gerencia de riesgos en España.
AGER (Asociación Española de Gerencia de Riesgos y Seguros) tiene como uno de los objetivos prioritarios trasladar estas ideas al estamento empresarial español y a la sociedad en general, con la certeza de que este camino que nos queda por recorrer será realizado en cualquier caso.
Por otro lado, hay que felicitar a FUNDACIÓN MAPRE y al Institulo de Ciencias del seguro por los 25 años de la revista Gerencia de riesgos y seguros, que ha sido y sigue siendo la publicaión de referencia en el mundo de habla hispana,y que tanto ha contribuido a la difusión y enseñanza de la Gerencia de Riesgos.Aunque todos hemos aprendido mucho gracias a ella,nos queda aún mucho recorrido, ya que si hay alguna actividad cambiante y en continúa evolución ,ésa es la Gerencia de Riesgos.
AGERS es una asociación sin ánimo de lucro constituida
en abril de 1984 con objeto de promocionar, investigar
y desarrollar la Gerencia de Riesgos en España.
Cuenta entre sus asociados con prestigiosas
empresas y sus gerentes de riesgos, ‘brokers’, corredores
y compañías de seguros, así como las consultoras y empresas
de valoración y peritación más importantes que
operan en España.AGERS es miembro de FERMA
(Federación Europea de Asociaciones de Gerentes de
Riesgos), IFRIMA (Federación Internacional de Asociaciones
de Gerencia de Riesgos y Seguros) y
ALARYS (Asociación Latinoamericana de Administradores
de Riesgos y Seguros).
www.agers.es